Na Central Perk, Ross, Chandler e Joey estão discutindo o próximo sprint do projeto. Ross, o Scrum Master, está todo animado:
Ross: “Pessoal, precisamos criar o nosso Backlog do Produto! É como montar um quebra-cabeça de 1000 peças, mas com histórias de usuário!”
Chandler: “Ross, você quer dizer que temos que listar todas as tarefas que o cliente quer, como ‘O Ross vai ao Banheiro’ ou ‘A Monica faz um bolo de aniversário’?”
Ross: “Não exatamente, Chandler. O Backlog do Produto é uma lista priorizada de funcionalidades e melhorias que queremos implementar. É como escolher entre assistir ‘Smelly Cat’ ou ‘Pivot!’”
Enquanto isso, no apartamento de Monica e Rachel, Rachel está organizando o Backlog no quadro branco:
Rachel: “Ok, pessoal, temos que priorizar essas histórias. Quem vota para colocar ‘Central Perk com Wi-Fi grátis’ no topo?”
Monica: “Eu! Assim posso fazer pedidos online para ingredientes frescos!”
Joey: “Ei, e se tivermos uma história chamada ‘Joey aprende a usar o Trello’? Isso seria útil!”
No escritório da empresa, Phoebe está lendo as histórias de usuário:
Phoebe: “Ok, pessoal, temos que estimar o esforço para cada história. Quanto tempo levaria para o Ross ‘resolver o problema do pivô’?”
Ross: “Bem, considerando que ele já fez isso umas 20 vezes, acho que uns 5 minutos.”
Na sala de reuniões, todos estão discutindo as prioridades:
Chandler: “Gente, ‘Implementar o botão de ‘Unagi’ no aplicativo’ é nossa prioridade máxima!”
Rachel: “Mas o que é ‘Unagi’? É algum tipo de sushi?”
Ross: “Não, Rachel! É o estado mental de total consciência! Como quando você sabe que o Backlog está bem organizado!”
E assim, com risadas e muita confusão, o Backlog do Produto ganha forma. Eles finalmente têm uma lista priorizada, emojis de café 
e até um item chamado “Resolver o mistério do apartamento 19!” 
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